首先，传统企业应该在纵向上打造一个立体闭合的电商环境。电商市场已不再是单一售卖平台的天下，平台电商、独立电商、移动电商、多媒体电商才是完整的电商市场链，传统企业在过程中应该充分整合自身资源，在四个点上分别采取应对策略才可，如果只是就其中一个点抓住不放，那么就算资金再雄厚，获得的效益也。例如王府井百旋进旋涡流量计货和仁和春天百货，就走入过度重视独立电商的误区，而忽视了其他电商环节。这就是立体电商的思想，传统企业做电商，平台电商有流量优势，独立电商和移动电商推广营销更自主，数据*而安全，多媒体电商则让品牌铺盖范围更广。
　　其次，传统企业应该在横向上实涡街流量计现资源优化配置，打造全程电商。传统企业做电商更重要的是如何充分利用电商的优势，为传统企业带来第二次生命。传统企业通过多年的市场操作已经获得很多有形的和无形的资源，如客户关系，数据信息以及品牌度等，如何把这些资源整合到企业的电商环节里，实现资源的循环利用，zui终达到优化配置，利益zui大化的效果才是传统企业做电商zui关键的环节。在立体电商的基础上可以再次利用的某些资源和信息进行对接，实现真正的全程电商。
　　zui后，传统企业做电商必须跳出原有思维定孔板流量计势，认识到广泛电商的意义。由于古老的B2B、B2C、C2C、O2O、B2B2C等电商模式已经在电商生态环境*深蒂固了，很多传统企业在过程中，就会不由自主的去套用单一的模式，然后对自己下定论，比如分销批发商做电商就会只看到B2B。但网络是一个互通的世界，顾客存在多种需求可能，这与蒸汽流量计传统渠道里的售卖模式相差甚远。传统企业做电商不需要把自己定死在一个套路里，而应该接受广泛模式存在的可能，包罗万象的广泛电商才能为企业的发展注入新鲜刺激的血液，推动传统企业第二春的到来。
　　那么，传统企业在认识到这些问题以后，应该怎么去做电商呢?如 B2C独立网上商城，B2B分销批发商城，商圈子母商城系统，企业品牌产品宣传等独立平台搭建，将线下与线上资源同步整合的全程通以及正在上马的ECCRM，这些都为了帮助传统企业打造一场立体、全程、广泛的触电之旅。”